De Betekenaar:

9 jaar ontwerpen, experimenten en visueel denken

 

Iedereen kan tekenen. En tekenen zorgt ervoor dat je elkaar begrijpt. 9 Jaar lang werk ik aan mijn bedrijf en bouw ik het op van 0 tot 700k omzet. Van éénpitter tot team van 12 man.

 

In het kort

  • De frustratie: Nutteloze meetings waar mensen elkaar niet begrijpen.
  • De oplossing: Teken het uit, want dan begrijp je elkaar beter.
  • De missie: Tekenen als tweede moedertaal, want iedereen kan tekenen. Ook jij.
  • Het team: Na 2 jaar uitbreiden door twee Betekenaars op te leiden.
  • Idee, prototype, validatie: Ontwikkeling van Tekenvierdaags, Trainingen, Opleidingen, Events, etc.
  • Coöperatie: Oprichten Coöperatie de Betekenaar als eerste stap naar zelfsturing.
  • Zelfsturing: Ik wil geen directeur spelen, dus hoe maak ik mezelf overbodig?
  • Heruitvinden: Na 9 jaar kom ik tot de conclusie, dat ‘ontwerpen’ het meest waardevol voor mij is.
hero

01 Frustratie

 

De Betekenaar is ontstaan uit frustraties over nutteloze meetings. Tekenen was de oplossing.

 

Nutteloze meetings, herhalende meetings, elkaar niet begrijpen maar wel ja zeggen. Ze vormen onderdeel van onze werklevens, maar ik krijg er (nog steeds) de kriebels van.

 

Als oplossing tekende ik meetings uit. Voor mezelf. Maar al snel namen anderen foto's van mijn tekeningen, vroegen mensen of ik hun ideeën kon tekenen en werd ik gevraagd voor een event. Zo ontstond de Betekenaar. Eerste tekende ik vooral zelf, totdat mensen zeiden: “Zeg, wat jij kan, kan je mij dat ook leren?”

tekeningen
cursus

02 Missie ontwikkeling

 

Iedereen kan tekenen. Ook jij! Want daardoor begrijp je elkaar beter

 

Na een jaar realiseerde ik dat het niet ging om de tekening, maar het effect. Namelijk: elkaar beter begrijpen.

 

Vanuit daar ontstond mij missie om iedereen weer te laten tekenen. Want iedereen kan dat, maar we vinden er vooral heel veel van. Maar juist tekenen zorgt ervoor dat je elkaar beter begrijpt.

03 Het team

 

Groei: Te vaak “nee” zeggen, dus twee nieuwe Betekenaars opleiden

 

Nieuwe missie, meer focus en meer opdrachten.  Steeds vaker moest ik “Nee” zeggen en het ging inmiddels over een missie en niet om mij. Vanuit daar besloot ik op twee nieuwe Betekenaar op te leiden tot Visual Recorder (tekenaar bij events), zodat ze daarna verder konden groeien in de organisatie. 

team
producten

04 Idee, Prototype, Validatie

 

Tekenvierdaagse (40.000 deelnemers),
Trainingen (1000+ deelnemers),
Visueel leiderschap Opleiding (1ste van NL),
Cursus Begrijpend tekenen (1ste van NL).

 

Een groter team staat gelijk aan meer slagkracht. Dus experimenteerden we in grotere schaal. Het proces volgde altijd een vraag, een idee, een prototype en een experiment. Zo ontstonden de volgende producten:

 

    • Tekenvierdaagse (40.000+ deelnemers)
    • Verschillende visuele trainingen (1000+ deelnemers)
    • De eerste visuele opleider van Nederland
    • Online cursus Begrijpend Tekenen (Eerste van NL)
    • Visual community
    • Het betekenboek
    • Event: de Tekendag.
    • En meer….

05 Coöperatie

 

Oprichting coöperatie voor gezamenlijk eigenaarschap en eerste stap in zelfsturing.

 

Omdat we na 5 jaar tijd meer eigenaarschap wilden besloten we om een Cooperatie op te richten. Iedereen als lid van de coöperatie waardoor we een eerste goede stap zetten richting zelfsturing. Hierdoor ontstond een flexibel en krachtig team dat uitgroeide tot 5 man in het kernteam en 7 zelfstandigen daar omheen. Verdeeld over verschillende divisies: Visual recording, Trainingen, Opleiding en Digitaal. 

cooperatie
proces design

06 Zelfsturende organisatie

 

Ik wil geen directeur spelen, dus hoe maak ik mezelf overbodig?

 

Sinds ik twee collega's opleiden was mijn doel een zelfsturende organisatie. Ik wil namelijk geen directeur zijn, maar als ondernemer krijg je automatisch zo'n rol. De laatste 5 jaar van de Betekenaar besteedde ik aan het overbodig maken van mezelf op gebied van grote en kleine taken. Daarnaast was het digitale deel (website + online marketing + online cursus mijn verantwoordelijkheid). Maar met de nieuwe hervonden vrijheid begon ook de twijfel. 

07 Mezelf opnieuw uitvinden

 

Conclusie: Het was een mooi avontuur, maar de ontwerpfase blijft het meest belangrijk voor mij.

 

Na 9 jaar ontwikkelen ontstond de diepe wens om weer terug te gaan naar het ontwerpen. Naar het zoeken van oplossingen voor mensen, zonder de hele tijd in de overlevingsstand te staan voor het bedrijf. Want hoe meer je groeit als bedrijf, hoe minder je echt aan het ontwerpen bent. 

plezier